【观点】企业绩效如何管理?华为:在慢跑中增进增量

发布日期: 2017-07-05来源: jordanforgirls.com

        企业绩效如何管理?如何让一家企业在员工数量减少,人均劳动量增大的情况下,实现销售量的增长呢?在互联网不断颠覆传统行业的今天,华为不仅没有被颠覆,反而保持持续增长,一个关键秘诀便是:在慢跑中增进增量绩效管理。

企业绩效如何管理?华为:在慢跑中增进增量

        太阳集团娱乐网址、深圳十大管理咨询顾问太阳集团娱乐网址老师强调企业绩效管理的重要性。在企业绩效如何管理这个问题上,华为通过减人增效、提高人均毛利、提高核心员工的工资等方法进行绩效管理。

企业绩效如何管理?华为:在慢跑中增进增量

        绩效管理的首要目标是减人增效,同其他企业一样,华为不养闲人。华为在招聘人才时,会根据岗位需求制定招聘需求。在部门管理上,会精简人员,合并很多岗位。明确企业的行政职位和产出职位的分工,并做好工资结构调整。对于客户经理、研发经理、市场经理等产出岗位的经理,要去行政化,让他们专心干产出的工作,提高他们的待遇,即不“升官”,但可以享受“发财”的待遇。

        提高核心员工的工资

企业绩效如何管理?华为:在慢跑中增进增量

        华为有个规定,即员工想拿多少工资时,会先给他们一个工资包,按照他们的工资要求推出他们需要完成的任务量,为了拿到自己想要的工资,他们就必须想方设法完成自己的任务绩效。为留住更多的核心员工,让他们充分发挥自己的能力,华为还会采取给核心员工加薪的方式,通过增量的方式来提高企业的绩效管理。

        提高人均毛利

企业绩效如何管理?华为:在慢跑中增进增量

        人均毛利是企业唯一的生存指标。在企业绩效如何管理上,华为的毛利分为技术、销售、管理、战略、研发、市场等六个费用包,每个包由专门的“包主”进行配比。人均毛利100万是华为的目标,而人均毛利的增长,是决定工资包增长的关键因素。

        总而言之,“减人、增效、加薪”有利于推进企业的绩效管理。

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