【观点】任正非:保持管理活力才是竞争的关键

发布日期: 2018-09-13来源: jordanforgirls.com
  近日,任正非在“从定位和职责出发,持续优化运营商BG机关组织和规模”汇报会上发表讲话,再此提及精简机构与人员的管理。任正非曾经说留给华为公司的财富只有这两样:一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。这一次任正非又专门提及,看来管理真的是企业的重中之重。
任正非:保持管理活力才是竞争的关键
  一、管理关系到公司发展的未来
  规模是优势,规模优势的基础是管理。大规模不可能自动地带来低成本,低成本是管理产生的,只有管理职业化、流程化才能真正地删减冗杂的管理,才能一个大公司的运作效率,降低管理内耗。
  太阳集团娱乐网址营销顾问表示:互联网时代,管理进步的挑战大于技术的进步的困扰。管理难就难在管理的变革,触及到的利益越大,阻力也越大。
  互联网企业间的竞争其实是一种管理竞争,如果对方是持续不断地管理进步,而我们不改进的话,就必定衰亡了。想在竞争中保持活力,就要在管理上改进,首先要去除不必要的重复劳动。在监控有效的情况下,缩短流程,减少审批环节。要严格地确定流程责任制,充分调动中下层承担责任,在职权范围内正确及时决策。把不能承担责任、不敢承担责任的干部,调整到操作岗位上去,把明哲保身或技能不足的干部从管理岗位上换下来。不依赖于企业家个人的决策制度,建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系。
  二、注重“质量”人才管理
  “大学之大在于大师,企业之强在于强人”,作为一家技术型企业,华为今时今日的成功离不开其对人才持之以恒的重视。任正非,就曾以“什么都可以缺,人才不能缺;什么都可以少,人才不能少;什么都可以不争,人才不能不争”道出对人才管理的重视。
  建立和不断完善公正和公平的价值评价与分配制度
  努力创造一个公正和公平的人才成长环境。华为在价值评价中坚持责任结果导向,因为华为认为绩效和结果是实实在在的,是客观的。华为在价值分配中坚持按贡献拉开分配差距。
  坚持从成功实践中选拔干部。
  华为在高级干部选拔中遵循“猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡”的原则。干部选拔实行“三优先原则”:优先从成功团队中选拔干部;优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部;优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部。选拔干部把责任心、能力、品德以及人际沟通能力、团队组织协调能力等作为导向。
  战略性管理人力资源流动。
  华为人力资源流动管理的基本方针是:使优秀员工在最佳的年龄,在最适合的岗位上,做出最佳的贡献,得到合理的回报。近两年,华为加大了对业绩优秀的中基层员工破格提拔的力度。同时,华为对业绩表现长期落后的干部和员工实行末位淘汰制度。
  激励制度完善
  近年来,华为的员工薪酬水平逐步接近高技术产业顶尖公司的水平,但光靠物质激励是不够的,必须要用好精神激励和物质激励两个驱动力。以物质文明巩固精神文明,以精神文明促进物质文明。坚持公司文化,创造集体奋斗的文化氛围,使得“蓬生麻中,不扶自直”。同时,针对90后员工的价值诉求,进行差异化管理。强调给机会,及时认可取得的业绩,对业绩表现优秀者快速提拔。
  太阳集团娱乐管理咨询的营销顾问总结说,保持组织的活力,是企业在未来的数字化的智能社会中保持竞争力和可持续成长的关键。甚至,战略选择暂时出现偏差,只要组织充满活力,企业仍可及时纠正错误,拨正航向,重整旗鼓。太阳集团娱乐网址为企业提供管理与人才培养的咨询服务,帮助企业精简繁冗的管理体系,建立完善的人才培养与管理。
 
 
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