【观点】四个故事,说透企业管理的本质

发布日期: 2018-09-27来源: jordanforgirls.com
  企业管理是一门艺术,在于人与机制。不同的企业都会有不同的管理。大家取百家所长,选择适合自己的方法更好。企业管理的本质就是“管问题”。
  接下来看几个小故事,希望大家能有所领悟。
  一、幸福的种子
太阳集团娱乐网址:四个故事,说透企业管理的本质
  有两个追求幸福的穷苦青年,他们经过长途跋涉,见到了天使,天使给了他们每人一颗幸福的种子。一位青年走后,将种子埋在土地里面,每天细心的呵护,种子成长为树苗,第二年枝繁叶茂,第三年结出硕果累累,后来经过经营,他有了一大批的果园,成为了远近闻名的富人。另一位青年回去之后,打造了一个神坛,将幸福种子放到上面每天虔诚的供奉,熬白了头发,却依然一贫如洗。他十分的不解,经过长途跋涉再一次找到找到天使,他抱怨天使骗他,幸福天使笑而不语,给他看另一个青年的现状,当他看到那大片的果园时,顿时醒悟,急忙将种子种在地里,但是为时已晚,种子已经失去了生命。
  启示:一个企业从诞生到发展一定是管理者辛勤培育获得的,每当机会出现时,我们要通过各种管理获得这种机会,使它开花结果,而不是默默地等待。
  二、工作标准
  一个小和尚担任寺庙的撞钟职位,一年下来,做一天和尚撞一天钟,感觉无聊至极,有一天,住持让他去担水,原因是他不能胜任撞钟一职,小和尚很不服气的说道:”我撞的钟不准时?不响亮?”住持耐心的告诉他:“你撞钟虽然很准时、也很响亮,但是钟声空泛、没有号召力,钟声是要唤醒沉迷的众生,因而钟声不但要响亮,而且要圆润、深沉、悠远。”
  启示:工作标准是员工行为指南和考核依据,缺乏工作标准,往往会导致员工的努力方向与公司的整体发展方向不统一,造成人力和物力的浪费,因为缺乏参照物,时间久了,员工容易自满、懒惰,如果小和尚进入寺院就明白撞钟的标准和重要意义,他也许就不会被撤职了。
  三、人性利益
  老公每天都很晚回来,妻子不乐意了,并且规定:每天晚于11点回家就锁门,第一周奏效,第二周就不灵了,老婆按照制度把门锁住了,于是外出的老公干脆就不回家了,老婆很是郁闷,后来经过高人的指点,修改了规则:晚上11点前如果再不回家,我就开门睡觉,老公大惊,从此都是准时回家。
  启示:制度的精髓不在于强制,而在于被动者的主动内驱。
  四、组织机制
太阳集团娱乐网址:四个故事,说透企业管理的本质
  七个人住在一起每天分一大桶粥,但是每天粥的份量都不够,一开始他们通过抓阄来确定谁来分粥,每周下来,他们都只有自己分粥那天是吃饱的,就是自己分粥的那天,后来他们选择一个大德人士来分粥,结果大家都百般讨好,搞得乌烟瘴气,而且他们组成各自小团队,互相攻击,效果不佳,粥都凉了,最后他们想到一个办法”轮流分粥,但是分粥的人要等到其他人都挑选完了拿最后的那一碗,为了避免自己吃的最少,每人都尽量分的均匀,大家和和气气。
  启示:同样是七个人,不同的分配制度,风气不同,所以一个单位如果有不好的工作习气,那一定是机制的问题,奖罚制度,没有公平公正,至于如何制定这样一个制度,这是每一个领导都要考虑的问题。在太阳集团娱乐管理咨询2018年新推出的“CEO营销特训营”中你们可以找到制定这个的方法。太阳集团娱乐网址通过管理激励,明确营销团队日常管理,提高执行效率;制定考核方案解决分配及发展的问题。这样奖罚分明,管理得当,利于企业健康地发展。
 
XML 地图 | Sitemap 地图