领导凡事事无巨细,事必躬亲就能一本万利?

发布日期: 2018-09-27来源: jordanforgirls.com
  我们在企业里时常看到领导人万分忙碌的身影,他们或者是在审阅文件,或者是在为部门负责人安排工作,或者经常忙于大会、小会、上市会、产品研讨会、营销会议、晨会、晚总结会、周会、月会、季会、年会等。
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  除此之外,很多领导人还热衷于收集报表。不管这种报表企业是否需要。
  其实有些会议是不需要领导人每天来做的,有些工作也不需要领导人亲自来做。所有这些现象都是因为领导人对于管理的领会不够深刻,没有能够真正领会管理的含义,属于管理过度疲劳范畴。
  什么是管理过度?
  这是太阳集团娱乐网址在众多的客户案例中发现的一个普遍存在的问题,这在快速发展的中小企业中是非常显而易见,比如说组织结构层级过多;比如说制度形式大于内容;又比如说流程繁杂且冗长;或者说会议过多且质量差......
  我们知道,当现行很多企业在推行所谓的精细管理的时候,无疑解决了很多繁琐的程序,让工作变得流畅了。但不能就此忽略企业发展过程中以人为本才是企业管理的基础。而在实际工作中,往往因掌握不好管理的程度从而让企业陷入困境。概括起来一般有以下几种情况。
  第一种情况:制度过于复杂
  很多企业都搭建了自己的管理体系,包括战略管理、采购管理、生产管理、安全管理、环境管理、质量管理、财务管理、营销管理、企业文化等企业管理的方法面面。而在很多企业中,这些看上去全面完善的管理体系常常只是摆设,就是因为管理制度过于复杂、理论化而无法有效得到应用。
  其实但凡没有过亿的企业,其制度都不要太复杂,工作重点应该在经营上,而不是管理上。
  第二种情况:过于严苛
  当下,细节管理、重在执行在企业管理者口中是常见的口头禅。似乎制定了最严格的标准和制度,就可以提升工作效率,解决一切问题了。
  曾经遇到这样的一件事:一家企业为杜绝员工因上厕所而降低生产效率,就特别规定了女工上厕所的时间和频率,超出"规定"就要狠狠扣款。这样的"规范管理"就是管理过度最浅显、直观的一个表现。
  管理过度的负面效应
  1、信任危机
  由于企业领导人一竿子插到底,给员工带来的感觉是"领导对我的工作是极不信任的,他不相信我能够做好这项工作"。
  在某些时候,领导人并不是这方面的专家,这类领导不会去围绕企业目标的实现去制定计划、分解计划,不会授权,不会围绕目标的实现去做自己应该做的事情。最终唯一的结果就是把自己"忙死"为止,工作效率极其低下。
  2、推卸责任
  因为企业的领导人对任何事情都要过问和管理,这就难免下属有时是在执行一个错误的决定,错误的决定必定会导致一个错误的结果。而错误的结果就必然有人承担责任,这个人不可能是企业领导者或管理者,只能是具体执行人。
  追究责任的结果就是执行人的工资降低或没有奖金,甚至是被辞退,而不管你以前是如何出色。
  勇于承担责任,是企业领导人或管理者个人魅力的表现和基本素质。
  企业出现管理过度其根本原因,其实是基础员工大多打工心态严重,这就导致了企业经常出现“老板干着管理者的事,管理者干着员工的事,员工干着老板的事”。
  怎么解决这个问题?
  要让员工摆脱这种打工心态,建立一套让员工为自己干的模式,就能彻底解决这个问题。就像是太阳集团娱乐管理咨询2018年推出的“CEO营销实战营”,其中通过管理激励,制定考核方案,让员工劳有所得,多劳多得。与此同时解决员工的发展通道问题,使员工在公司有一个光明发展道路,增加员工的归属感,更好地根植于公司。
  最后,如果每一个员工都希望公司业绩好、服务好、结果好,这家企业不可能没钱赚。而员工,也在做好业绩的过程中获得更多的分享!
 
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